小店迎来春天,如何创新转型仍然是个难题

IT House News 3天前我要分享

8月,上市零售公司苏宁易购,高新零售,永辉超市和步步高发布了上半年收益报告。在消费市场复苏乏力的环境下,这些企业的收入和净利润继续稳定增长。

从今年上半年主要零售商的收入结构来看,以超市,便利店和专卖店为代表的中小型零售业已成为该行业的亮点,但传统零售业仍存在问题。效率提高和流量获取方面。相比之下,阿里(Ali)和苏宁(Suning)等公司正在寻找具有强大数字运营能力的这些小型商店形式的有效解决方案。

(苏宁商店3.0版)

大商店变小

根据财务报告数据,高新零售今年上半年仅开设了两家大润发综合超市,并关闭了一家欧尚品牌商店。去年同期,开设了11家新的大卖场大型超市。永辉超市在上半年增加了新的超市。 84岁,并在该国附近的社区中尝试了迷你商店。上半年,他们完成了对19个省的50个城市的覆盖,并开设了398个。上半年,新开设了42家超级市场,1家百货商店和2家关闭的超级市场。商店;天鸿在同一时期开设了两个新的购物中心和18家便利店。

在上半年,苏宁易购继续加快社区和农村市场的沉没。截至6月底,苏宁和面向城市社区的Dia Tiantian自营店总数为5368家,占苏宁各类线下店的40%以上。苏宁店处于“便利店+公共服务”模式。它已经覆盖了35,000多个社区,辐射了CBD,医院,学校,企业,交通枢纽和其他场景,拥有超过1.2亿服务用户。

今年3月,阿里的棚户新生将其大商店模式更改为“一个大四小”商店系统,并推出了四种新模式:迷你棚马,棚食品市场,棚F2和棚站。面积超过4,000平方米的大型商店是“一个大”,覆盖购物中心,而“四个小”则是针对不同消费者群体的差异化运营。迈出这一步,我希望使用灵活的小型广告格式来快速覆盖以前的商店无法进入的市区。

从上述主要零售商的发展来看,大型零售业态如购物中心和大型超市已不再是主角。渠道和商品的转换更多,而诸如超级市场,便利店和专卖店之类的小型企业正在迅速发展。期。

统计数据显示,便利店的增长率已远远超过零售业的整体增长率。 2018年,全国百强零售商的销售增长和门店增长分别为7.7%和9.1%,而便利店的销售和门店数量分别增长了21.1%和18%。

可以看出,国内小店形式发展空间广阔,有望成为新的蓝海。

(永辉超市迷你店)

数字化转型

小型商店让许多零售商看到机遇,挑战随之而来。当主要的综合电子商务平台,垂直的新鲜电子商务和大型传统商人进入游戏市场时,混战是不可避免的。为了提高效率并避免重复,可复制的旧方法,数字转换是一种解决方法。

具体来说,在前端,需要通过在线排水和离线数字化转换进行数据采集和积累,可以满足“千人”的消费需求。中端根据大数据分析的结果与消费者见面。差异化需求并实现“成千上万家商店”;后端应该建立一个需求驱动的数字供应链。

Box Horse的创始人侯毅曾说过,Boxma Fresh的“新”不在于其海鲜和餐饮业,而在于其数字化运营。他说:“ Boxma Fresh Life不仅是在线销售渠道。全面在线和离线实施数字运营尤为重要。从会员,商品,交易到供应链,可以随时跟踪产品。数字化管理,我们的能效将大大超过传统零售商。”

苏宁店也强调数字化运营。依靠苏宁的整个零售生态系统,苏宁商店以用户体验为指导,并创建了一种在线和离线集成,精确运营和智能物流相结合的智能零售模型。只要会员在苏宁店购物,他们的消费数据将存储在苏宁云中。应用程序背景可以及时分析数十万种产品中最有可能满足用户需求的内容。

根据不同的消费场景,苏宁店提供多种商品选择。在社区,主要围绕用户的“一日三餐”,主要是新鲜,果蔬,熟食等类别;在中央商务区的交通枢纽商店,提供水果,日常,热饮,甚至日常,医疗和其他差异化类别,以实现“成千上万的商店”。

苏宁店更具前瞻性的行动是通过便利的社区服务吸引大量顾客来体验。在818年推出的苏宁Shop 3.0模型店不仅是“便利店+餐饮”的简单组合,还是多种多样和复杂形式的有机组合。

例如,在南京紫金家悦社区开设的第一家Suinian shop 3.0样板店占地面积300平方米。它具有四个核心模块:架子,用餐区,厨房,前后栏,并配备了苏宁的食品和生活用品。苏宁在社区金融领域拥有住房和其他增值服务领域,目标是与餐饮,购物,休闲和便利服务进行互操作。

过去,零售商更多地从事商品,但是现在他们不得不转向以用户为中心的思维,并重建“人,商品和领域”之间的关系。包括箱马“四小”,苏宁店在内,大多数小店仍处于探索和迭代阶段,具体玩法有所不同,但大体上方向是相同的:借用数字技术,从会员那里进行深度经营,供应链重塑和生态系统协调增强了前中端和后端的综合运营能力,并增强了购物体验。

互联网和物联网技术必须成为未来零售的障碍。作为更接近用户的零售商,许多“小商店”必须尽快开始数字化道路,以避免低端竞争。

收集报告投诉

8月,上市零售公司苏宁易购,高新零售,永辉超市和步步高发布了上半年收益报告。在消费市场复苏乏力的环境下,这些企业的收入和净利润继续稳定增长。

从今年上半年主要零售商的收入结构来看,以超市,便利店和专卖店为代表的中小型零售业已成为该行业的亮点,但传统零售业仍存在问题。效率提高和流量获取方面。相比之下,阿里(Ali)和苏宁(Suning)等公司正在寻找具有强大数字运营能力的这些小型商店形式的有效解决方案。

(苏宁商店3.0版)

大商店变小

根据财务数据,高新零售今年上半年仅开设了两家新的大润发综合店,而同期关闭了一家欧昌品牌专卖店和11家新的大润发店。永辉超市在今年上半年新增了84家超市,并在全国范围内尝试了迷你店。在今年上半年,它总共开设了84家超市。覆盖19个省的50个城市,开设了398家商店;上半年开设了42家超市和1家百货商店,同时关闭了2家商店。同期在天虹开设了2个购物中心和18家便利店。

上半年,苏宁易购继续加速了社区和农村市场的衰落。截至6月底,苏宁和Dia面向城市社区的自有商店总数达到5368,占苏宁所有离线商店的40%以上。苏宁的店面是一种“便利店+公共服务”模式,覆盖了35,000多个社区,辐射了CBD,医院,学校,企业,交通枢纽等场景,为超过1.2亿用户提供服务。

今年3月,阿里的盒装马新鲜生活将其商店模式调整为“四大”商店系统,推出了四个新模型:迷你盒装马,蔬菜盒装市场,盒装F2和盒装马站。拥有超过4000平方米的大型商店作为“大商店”,覆盖了购物中心,“四个小商店”根据不同的消费群体而有不同的运作方式。迈出这一步的盒装马希望通过灵活的小型广告形式迅速覆盖大商店以前无法访问的市区。

从上述主要零售店的发展来看,商场,超市等大型零售业态不再是主要参与者,而是更多地在渠道和商品方面进行转型,而超市,便利店,专业店等小型业态正进入快速扩张时期。

统计数据显示,便利店的增长率已远远超过零售业的整体增长率。 2018年,中国百强零售企业的销售额增长和门店增长分别为7.7%和9.1%,但同期便利店的销售额和门店数量分别增长21.1%和18%。

可以看出,国内小店形式发展空间广阔,有望成为新的蓝海。

(永辉超市迷你店)

数字化转型

小型商店让许多零售商看到机遇,挑战随之而来。当主要的综合电子商务平台,垂直的新鲜电子商务和大型传统商人进入游戏市场时,混战是不可避免的。为了提高效率并避免重复,可复制的旧方法,数字转换是一种解决方法。

具体来说,在前端,需要通过在线排水和离线数字化转换进行数据采集和积累,可以满足“千人”的消费需求。中端根据大数据分析的结果与消费者见面。差异化需求并实现“成千上万家商店”;后端应该建立一个需求驱动的数字供应链。

Box Horse的创始人侯毅曾说过,Boxma Fresh的“新”不在于其海鲜和餐饮业,而在于其数字化运营。他说:“ Boxma Fresh Life不仅是在线销售渠道。全面在线和离线实施数字运营尤为重要。从会员,商品,交易到供应链,可以随时跟踪产品。数字化管理,我们的能效将大大超过传统零售商。”

苏宁店也强调数字化运营。依靠苏宁的整个零售生态系统,苏宁商店以用户体验为指导,并创建了一种在线和离线集成,精确运营和智能物流相结合的智能零售模型。只要会员在苏宁店购物,他们的消费数据将存储在苏宁云中。应用程序背景可以及时分析数十万种产品中最有可能满足用户需求的内容。

根据不同的消费场景,苏宁店提供多种商品选择。在社区,主要围绕用户的“一日三餐”,主要是新鲜,果蔬,熟食等类别;在中央商务区的交通枢纽商店,提供水果,日常,热饮,甚至日常,医疗和其他差异化类别,以实现“成千上万的商店”。

苏宁店更具前瞻性的行动是通过便利的社区服务吸引大量顾客来体验。在818年推出的苏宁Shop 3.0模型店不仅是“便利店+餐饮”的简单组合,还是多种多样和复杂形式的有机组合。

例如,在南京紫金家悦社区开设的第一家Suinian shop 3.0样板店占地面积300平方米。它具有四个核心模块:架子,用餐区,厨房,前后栏,并配备了苏宁的食品和生活用品。苏宁在社区金融领域拥有住房和其他增值服务领域,目标是与餐饮,购物,休闲和便利服务进行互操作。

过去,零售商更多地从事商品,但是现在他们不得不转向以用户为中心的思维,并重建“人,商品和领域”之间的关系。包括箱马“四小”,苏宁店在内,大多数小店仍处于探索和迭代阶段,具体玩法有所不同,但大体上方向是相同的:借用数字技术,从会员那里进行深度经营,供应链重塑和生态系统协调增强了前中端和后端的综合运营能力,并增强了购物体验。

互联网和物联网技术必须成为未来零售的障碍。作为更接近用户的零售商,许多“小商店”必须尽快开始数字化道路,以避免低端竞争。