任正非:一个人知识不是越渊博越好……

华为的创新是毋庸置疑的。在我看来,华为的创新大致分为两部分。

一个是技术创新,如5G,芯片,人工智能,物联网等,技术创新是华为的基础。事实上,华为的早期阶段是基于产品创新。郑宝勇,李一楠,徐文伟等人为华为的崛起做出了巨大贡献。

一个是组织管理创新,如华为的权力结构,流程机制,管理体制,企业文化,股权激励,轮值CEO等,以及华为对国际巨头的巨额投资,学习现代企业管理经验,这些看待它现在,它被很好地理解和接受。

然而,有必要知道华为在20世纪90年代流行的“自营职业者”时就这样做了,并坚持不懈地投入技术研发创新和组织优化。不要说那个时代的企业家不明白华为在做什么(在他们看来,华为没有赚钱,但扔自己是愚蠢的),也就是说,一些企业家现在觉得华为花了这么多钱和人力关于技术。没有必要进行创新。

因此,有成功和长期企业的原因。

创业,成功或失败是结果,但不是原因。根据你以前做过的事情,种植甜瓜,种豆以及公司的结果。

现代管理之父彼得德鲁克说:“企业只有两个基本功能,即创新和营销。”

为什么创新很重要,重要的是,许多老板都非常无知。在他们看来,赚钱是第一位的。赚钱是原因和结果。这是思维的懒惰和尴尬。

1999年,任正非指出,华为的治理结构应该加强其对企业创新的倾向。该公司将为创业型创新者提供更多利益,并利用经济杠杆来煽动公司的进步。

你为什么这么做?因为公司必须不断提高竞争力,否则它们将被淘汰。 “发展和避免危机的唯一方法是加速改变现状。”

事实上,整个世界都在不断变化。在过去,我们认为企业的核心竞争力是背景资源,品牌和营销,但时间和事实证明这种组织就像德鲁克所说的那样。责任是创新,然后用创新来促进自己和社会。

小发猫,微软,谷歌,华为.这些公司正在这样做。可以说,他们都是时代的孩子。

对于小,它就像我们周围的服装店。当一件衣服刚开始受欢迎时,价格最高,利润最厚。没有两三个月的工作,价格缩水了一半以上。因此,创新是赚取最大利润的手段。

任正非很早就知道这件事。 20世纪90年代c08交换机的成功(包括之前的自主研发产品),加上其带来的高额利润,使华为完全走上了技术研发的道路。任正非肯定是出色的,但他也必须看到这种情况。

企业最害怕是静态和僵化,然后就完成了。过去,许多公司已被毁,从某种意义上说,它们已经在创新中毁了。

此外,当前的企业竞争是立体的,加速的,迫使企业进行创新和发展。从过去两年中对技术创新公司的追求可以看出这一点。技术创新是金钱和未来的方式。

中国太大了。信息社会仍然无法避免认知上的差距。在一些地方,企业仍然承担着过去的成功经验,并对自己感觉良好。它们太容易满足,自我重要,井底的青蛙,坐在地上,穿过而不思考。进取,自我满足,并谈论这些人。

创新必须从老板的意识开始。你想不到它。你能做什么,奇怪的环境?本山叔叔看不到它。

企业的发展离不开创新。创新不仅是技术创新,更是创新是一种精神和追求。它代表着发展。

新产品,新市场,新服务和商业模式也是创业能源的来源。从历史上看,创新者已经引领了整个世界的发展。

稻盛和夫也表示了类似的含义:在当前激烈的竞争环境中,如果企业要想确保生存和不断发展,就必须不断开发新产品,新技术和新市场。如果领导者无法保持对新事物的强烈追求并继续为自己的组织注入活力,那么这个组织就无法确保进步和发展。事实上,由轻松满意的领导者领导的组织最终无法避免衰落的命运。

什么是创新?

“一个人的知识并不像现在这样好,而且必须看到它。本发明通常不是一个知识渊博的发明,而是一个对事物敏感的发明。”任正非说,如果99.99%的软件是好的,那么旧产品是好的。只有一点不稳定,如果一个人能够做到这种稳定,就表明他明白99.99%是非常彻底的,否则他找不到这个。

任正非认为,创新不能天真盲目。 “一个是针对整个人类,另一个针对我们公司。如果人类给你奖金,你就会面对人类。因为我们公司给你治疗,所以你必须面对改善公司的核心竞争力,为了给你一个评价.联系创新和认识论,我认为我们应该关注核心竞争力的核心,包括个人成长。竞争力是基于。“

稻盛和夫也指出,创造性成就的实现需要认真和努力。 “创造力并不意味着纯粹,只有一次性的灵感,而是经过深刻痛苦的深思熟虑后获得的答案。” p>

最后,创新的作用之一是提高效率。企业不可能是新的,新的是相对陈旧的,新的必须比旧的更好。

另外要注意你的行业,比如华为的通信行业足够大,这样华为的技术创新就能获得丰厚的回报。

然而,关键是代表企业主体的人的质量水平。当时的英雄可以创造英雄。

“任何人被时代淘汰的唯一方法就是学习,学习,学习,练习,练习和练习。只有相互学习,否则你就会被淘汰。”

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